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2020-10-05
洗削更革,任重道远 ——团队建设与大成本突围

2020年天灾人祸不断发生,年初新冠疫情的持续让世界经济濒临崩溃,中国经济也面临着严峻的危机。基本建设预期暂时缓解燃眉之急,水泥作为基本建设的材料之一,“一枝独秀”的风景能维持多久还是未知数。

为应对未来经济、行业前景的不确定性,改变经验主义作祟,提升企业核心竞争力,增强企业抗风险能力,集团公司在推动数据建模的背景下,提出了“团队建设”与“大成本”为公司下半年主要任务目标。

“团队建设”的根本是要发挥“人”的作用,核心思想是成就他人,提升自己,既是成果的贡献者也是受益者;“大成本”是在企业生产经营管理过程中,基于所有部门、人员通力协作的前提下,涉及到产、供、销、管理和财务的全过程,所形成的直接成本、间接成本与隐形成本。间接成本和隐形成本是空间最大的,也是工作过程最易忽视的,是我们需要突破的地方。

围绕下半年工作主题,7月份公司组织“团队建设与大成本突围”座谈交流,针对“如何加强团队建设,让团队作用发挥超出自身能力的作用”、“如何在目前行业转折点的形势下,实现从原材料开采、采购到水泥产品进入客户全过程,包括直接成本、间接成本以及隐形成本的大成本概念体系的形成”进行开放交流与深度思考,从自身工作出发进行出谋划策,讨论确定“大成本突围”的主题思想,并要求各部门排出节点、拿出方案、安排好时间表。

8月各部门组织召开会议进行宣传,自下而上、自上而下的讨论、梳理、摸排节点,确定各部门责任划分、部门内部管理控制节点要求以及各部门算账基准值和标准,最终形成《大成本推进工作实施方案》。

数据是发现问题的工具,团队建设是解决问题的办法,团队建设的根本又在于领导干部的领导能力高低,能不能把自己带的团队带好,能不能与平行的部门之间协调好、服务好,能不能把自己放到公司的层面去思考和安排工作?

基于这个出发点,9月7日集团公司借邓小平的讲话《解放思想,实事求是,团结一致向前看》和严锋对邓小平的评价《小平的伟大之处在于:对内不折腾,对外有谋略》两篇文章组织中层以上领导干部进行交流发言。在会上,依据年初领导干部的领导能力提升安排计划,中层以上领导进行领导力层次自评,并结合下半年的“数据建模,团队建设和大成本突破”谈自己的认识及自身怎么做。最后,董事长张总提出从根本上要解决三大问题:1.将自己放在事物中去,让自己深入其中。2.人与人的关系如何建立,如何考虑自身空间与别人的困难。3.如何做隐形成本的受益者(别人为你服务)与贡献者(你为别人服务)。

当前的时代形势下,企业的长期存在除了依靠国家政策,自身改革与体系升级也是必然之举。在不同内、外背景下,会有不同企业工作主题,集团公司组织体系采用部门负责制,虽然很大程度上调动部门主观能动性,发挥自主管理的能力,但多年来其弊端也随之出现,限制了团队协作精神在上下道工序中发挥作用。这就需要我们每个人要有解放思想的意识和决心,以实事求是的务实精神,为他人服务的团队精神一起突破瓶颈,迎来新生。

高尔基曾说“每个人都知道,把语言化为行动,比把行动化为语言困难得多。”要达到企业管理质的飞跃,实现站到行业最后一刻的目标,就必须真正做到心、口、行动一致。借用孙中山先生一句话:“革命尚未成功,同志仍需努力!”眼前的困难与纠结是未来顺畅的必经之路,洗削更革,任重道远!

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