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2020-06-18
创建全员职档评定 激发员工提升动力

为进一步发挥薪酬分配的激励和约束机制,激发员工潜能,帮助员工提升个人工作能力,2020年集团公司重新制定了《薪酬管理办法》,将主业岗位分为管理、职能、技术三个序列,全员薪酬按照20级进行分级管理,通过技能和业务职档评定,同一岗位薪酬等级进行五级职档分级,达到同一岗位、不同员工的价值体现,推动薪酬分配的科学合理性,拓展员工职业生涯发展通道,实现公司人才战略目标。

4月份集团公司发布了《技能职档评定办法》、《业务职档评定办法》,规范并明确了职档评定管理工作程序与实施办法,通过前期的宣传与沟通,五、六月份集团公司组织开展了职档评定活动。

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评比工作由综合管理部牵头,技能评定小组全程参与,主要分为资格初审、理论笔试、评审、公示、挂牌五个步骤,实施过程秉持公平、有序、规范原则。资格初审主要是从员工的学历、工龄、品行进行筛查,得出初步评定级数,也是评级的限高条件;理论考试根据不同的岗位针对性出题,技能评比共有19类考卷,满足不同岗位类型的测试要求,业务类试卷采用40%通用题和60%岗位业务题两部分。两边生产、业务类同一岗位同时闭卷考试,体现了公平、公正,也是员工素质的体现;答辩交流部分更是管理层与员工交流的平台,也是一种理念宣贯、技能培训、建议交流的机会。根据评定办法的计分原则,对各岗位人员进行计分评比,经评比小组审核后公示,接收广大员工的监督,结果公示与挂牌对员工有一定的激励性,促进员工自主学习、积极向上。

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职档评定只是一种管理手段和形式,结果不是固定不变,半年的评比周期,就是给予员工提升自我的时间,促进全员对岗位职责充分履职,外延性、更高层次开展工作,对技术的敬畏,对技能深入学习、分析、总结,更好为运用到工作中去,体现同一岗位所创造出不同的价值。

职档评定工作也是集团公司对于员工价值的肯定,进一步拓宽员工职业发展通道,对提升员工积极性具有正面意义,同时能够进一步完善公司培训体系,实现技术人才梯队建设,满足员工与企业共同成长,实现共赢!

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