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2021-04-24
正视问题,转变思维,迎接挑战,共创佳绩 ——盘固集团2021年大修总结表彰大会

和风淡荡,香樟叶落,2021年的大修、技改工作从前期的技术方案论证、外协队伍选择、材料采购准备到计划实施,直至验收点火,历时120余天,四条生产线已进入正常运行状态。以荣名终,表彰是肯定的激励;以远思近,反思是转变的开始。集团公司于4月21日下午一点,在盘景生活区三楼会议室召开了2021年大修总结表彰大会。

会议由盘景公司朱总主持,共有五项议程。首先由生产副总杨罗明和赵可仲分别对本埠生产和盘景生产2021年度大修工作进行总结发言,客观分析了两边生产大修期间值得肯定之处以及问题,并对后续生产工作提出各自的想法。

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其次由工艺总工程师钱怀强从工艺角度对大修、技改整体工作进行总结发言,汇报了盘景二线具体技改项目,并总结大修过程中值得认可之处以及存在的问题,提出下一阶段生产技术工作方向。

接着会议进入表彰环节,管理副总何红艳宣读表彰文件,并进行颁奖仪式,本次表彰不仅对先进个人、团队进行表彰,同时也对大修过程中的优秀外协单位予以表彰。表彰颁奖后四位大修先进个人代表进行发言,盘景设备主管赵爱军、盘景水泥磨工艺员刘彬彬、生产技术设备管理邹游、本埠生产自动化管理李晶分别从各自工作岗位出发,谈各自对本次大修、技改的认识以及下阶段的工作想法。

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最后,集团公司董事长张总对2021年大修工作进行总结报告。首先,张总对2021年大修、技改工作进行客观评价。面对节前疫情的不确定、节后连续的阴雨,团队协作和吃苦精神是整个大修技改的保证,对工艺系统的重视和思想的统一是大修工作最大的亮点。从公司到部门再到六位一体条线“一盘棋”的合力协作,带着问题组织讨论的沟通协调,生产技术在大修中的作用发挥等等都值得认可与赞赏。但同时受主客观因素的影响,各条线计划完成均有不同程度的延迟,干部组织能力和管理意识薄弱造成大修过程存在缺陷与不足;软件手续的意义与价值未能体现;组织协调不到位造成技改工期滞后;外协单位虽反复筛选但不够全面;大修工作不系统、标准要求不高;现场管理精细化意识差距较大等都需要今后作进一步的调整与完善。

接着,张总针对今年大修、技改工作谈了谈自己的想法。今年是公司改造动作不小的一年,二线技改,既是改造,问题必不会少,面对改造中的磕磕绊绊,我们更应该正确且积极地面对出现的问题,结合现有条件提高产能,为后续改造积累经验;针对已经结束的大修工作,需要加强技改工艺的论证和讨论、充分挖掘外协队伍的潜力、合理处理日常维护与大修之间的关系、对数据进行总结和提炼、有效指导员工工作过程,对大修、技改要有更深层次的认识、思考与总结。

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最后,张总对今后生产尽快全面达标达产,进入稳定高效运行状态提出五点想法。一是全体干部员工要转变思想意识与工作方式,尽快解决大修后运作欠缺问题和技改项目,提升干部运作水平;二是完善组织体系、岗位、薪酬、标准、考核、数据等管理程序,充实和提高技术力量,充分发挥组织体系效能;三是建立运行机制,重视工艺技术、培训、交流,注重产品的性能与质量,引进和吸收新材料、新工艺,确保生产技术职能有效发挥;四是推动数据建模管理,三级数据围绕生产五大数据进行梳理与覆盖,确保工艺改造方案的流程与严谨性,完善生产工艺质量成立管理体系;五是注重环保意识,解决跑冒滴漏问题,完成厂区内绿化改造升级,落实设备、建筑物外观出新,加强现场管理,提升现场环境标准。

每次的大修技改对于每个参与者来讲都是很好的学习、总结、提高的过程;面对接下来三个季度不到的时间,希望我们每一个人都能正视问题、转变思维,进入状态、迎接挑战,希望我们每一个人都能进步,大家共同创造更高的产能、最佳的业绩!



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