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2021-07-26
清醒审视  与时俱进——盘固集团2021半年度总结大会

   2021年7月20日下午2点,集团公司在多功能会议厅召开2021年半年度总结大会,会议由盘景公司总经理朱洪贵主持,集团中层以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加了会议。

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   会上,首先,由水泥主业生产技术负责人钱怀强、盘星公司总经理彭炜、菲纳斯公司总经理刘玉滨、科威尔公司总经理高锁付为代表,就水泥主业及各产业上半年经营情况和下半年工作计划进行发言。钱怀强主任在发言中指出今后工作中需要加强责任意识,充分发挥生产技术体系作用,提高设备运转率,做好质量提升与突破,确保完成下半年的各项生产目标任务,为水泥产目标的实现打好基础。水泥主业的“升级”是集团公司持续发展的基石,而新产业发展思路的不断调整也为集团多元化发展更好助力。经过多年经营运作,盘星新金属、菲纳斯、科威尔的生产经营和发展思路,都有所调整和突破,三位负责人先后对各公司上半年的发展经营情况进行总结,并介绍各自下一阶段工作计划与思路。

   其次,由集团公司副总何红艳宣读下半年《水泥主业劳动竞赛办法》。为充分调动水泥主业生产积极性,集团公司下半年组织劳动竞赛活动,激发全体干部员工的工作热情和责任心,促使团队形成比学赶帮超的氛围,实现促生产、促管理的目标。

   最后,集团董事长张总作半年度工作报告。张总通过对当前国际国内经济形势及上半年水泥行业的阐述,指出在当前复杂多变的环境下,无论是企业还是个人都必须做到审时度势、保持清醒、与时俱进,并从这个角度,深刻分析总结了集团公司上半年的总体工作。

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   从宏观上看,集团公司整体思路是进步的,产能目标合理提升、节能储能的设想顺应形势、公司体系不断整合完善、四大工作主题紧扣经营核心。并且充分肯定了企业文化的作用、盘固全体干部员工吃苦耐劳精神,和子公司发展方面各自的闪光点。但从微观上看,整体思维及理念是在原地踏步甚至退步。干部管理能力欠缺,生产运营过程大小问题层出不穷;固有思维依旧存在,四大主题推进工作成效缓慢;运作水平欠缺,产供销体系运行不畅;持之以恒的精神缺乏,管理工作形式大于效果;浪费意识严重,基建项目缺乏标准;责任感、紧迫感不足,各子公司格局有待提升。

   最后张总指出,过去的进与退都已成事实,我们只有不断反思和汲取。下阶段公司的工作主要是发挥人的作用,主业要做好恶劣环境下的持续前进,新产业要把握好“科技大跃进”下的机会。通过提升个人素质、全局意识、团队意识、工作责任、工作质量,实现公司软实力的提升;通过调整完善生产组织体系,发挥生产技术体系的职能,规范矿山运作,严控产品质量,提升现场环境,有效把控各生产运作环节,实现水泥生产的中长期目标;梳理组织、制度、标准、考核、薪酬五大体系,完善体系制度,发挥管理部门职能;挖掘效益空间,寻求大成本突破;调整销售思路,推动销售模式转变;树立数据意识,凸显数字化管理实效;用发展的眼光审视自身,实现各子公司自主运作新篇章。

   面对错综复杂的外部环境,集团公司内部只有清醒审视、与时俱进,而非抱残守缺、盲从跟风,抱定“逢山开路,遇水搭桥”的魄力和精神,共同为实现“做强做大主业,多产业共生发展”的宏伟愿景而努力。


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