2023年上半年，受经济宏观通缩影响，各行各业都进入艰难的转折阶段，水泥主业和各子公司产业都遇到市场萎缩和经营挑战。公司从1999年集体企业改制，到2000年华阳并购，再到2005年夏桥5000吨生产线，和2007年扩大产线、承接多元化产业的转型投资，近四十年的时间里，经历了四次机遇期的关键转折。如今，面对大变局、不确定性的时代候症，站在行业整合的窗口前，集团公司也带着忧患意识，调整理念，正视危机期的转折点，慎重思考企业的未来发展方向。

7月21日下午，在多功能会议厅召开集团公司2023年半年度总结大会，总结上半年运作情况，分析当前环境下企业面对的危机与挑战，并部署下半年工作方向。会议由盘景公司总经理朱洪贵主持，集团中层及以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加会议。会议共分两项议程，首先由菲纳斯公司总经理刘玉滨、盘星公司总经理彭炜作为代表，对企业上半年运营过程中的问题和不足进行发言，并针对性进行工作安排，最后张总作半年工作总结报告，对当前面临的外部形势进行深入分析，肯定了上半年运行过程各部门的成绩，也提出了各板块运行的不足，并对下半年的工作重点进一步进行布置。

一、深度思考，解决运行不畅的关键因素，确保企业良性运转。

生产组织模式、技术框架体系的重新调整，计件制考核方案的落实，矿山和中控运转效率的发挥，生产数据化分析的改进，让生产运作过程有了精细管控的抓手，但是产品质量制约水泥在市场的推广，成本效益的空间依旧在管理费用和财务成本上，生产的成本空间没能深度挖掘。我们的思维意识在调整，但中高层干部的能力水平有待提高，特别是综合素养和全局观的提升，包括事业心的形成。寒冬期的调整对意识和行动有一定的触动，但多年来形成的固有思维制约经营和运作水平的不断精进；基础管理工作不断进步，不过在管理的创造性、灵活性，以及推动管理更进一步的方式方法上，缺少有效手段；各子公司管理团队经历好几年的磨合期与适应期，基本做到履职尽责，但经营过程的责任感和使命感不强，不能从公司的角度全盘考虑生产运营，搏击市场能力不足。问题的关键在于“人”，而解决的关键是思想和意识的进步，意识到位了，其它的变化都会是自然而然。

菲纳斯公司汇报简述：从行业特性和企业优势来看，菲纳斯只要正常运转就可以实现盈利，结果却不理想。装置运转效率不高，产销不平衡；废油体系建设进展缓慢，领导层全局意识和经营思维欠缺等因素严重制约整体经营效益。面对这些问题，下半年菲纳斯将牢竖经营目标，优化组织体系和人员设置，深入推进全员、全过程、全要素落实责任，提升团队的紧迫感、危机感，推进并完善供销体系，进一步提高企业经营效益，让菲纳斯能真正地“活”起来。

盘星公司汇报简述：盘星涉足的3D打印应用发展较快，非晶零件业务举步维艰，整体看上半年运作并不理想。团队管理和搏击市场的能力不足、技术开发深度和迭代速度不够、管理有效性不足等因素制约经营效益的提升。下半年盘星将优化研发职能，提高研发效率。粉冶调研向传统领域拓展的机会，寻求与大客户的深度合作。非晶业务保持创新能力，继续开发标准品市场。管理减少层级和程序，落实条线管理和计件制，划分等级，拉大薪酬差距，激发团队活力。

二、保持开放，颠覆生产指标，系统论证工艺改造方案。

3月底公司组织对上游湖北、江西骨料生产基地的调研，并了解下游区域商混整合，以及水泥企业的技改和布局，了解大企业在改造、智能化、以及环保等方面的推进情况。从调研的情况看，以“商混、骨料”为代表的水泥业务一体化已经成为各大水泥企业的发展趋势和增长模式，水泥行业的生产能力和能耗指标都在不断提升。而从公司的布局看，依托集团在水泥行业的先发优势及综合实力，在上半年完成了以安徽润弘、金坛润坛、南京润弘、薛埠泓盛代加工点四个站点的布局，初步实现混凝土产业250万方的产能布局；安徽和本埠两个骨料生产线也在紧锣密鼓的生产之中，基本实现效益互补的目标。通过三年的提产改造，我们在运转率、技术指标以及能耗等方面有不少进步与突破，但是在产量、质量和能耗指标的权衡上一直存在欠缺，与同行的进步数据相比，存在很大差距，在行业里并没有优势。

5月开始，从质量好、成本低的角度出发，集团公司积极组织生产技改、质量的讨论会议，围绕工艺水平以及数据指标精进的要求，通过三个月的时间，系统讨论与论证生产系统最后一次大型技改，明确“以优化工艺、降低能耗、提升质量为主，以少投入收获大效果为原则”的技改目标，计划利用下半年可能的停窑时间，做好窑尾工艺系统升级优化，重新认识篦冷机工艺结构，系统安排跑冒滴漏治理，提高生产运作成本空间，实现质量、成本、产能的平衡与再进一步。                                                                                

三、集思广益，挖掘企业定力，长远规划未来发展。

在变革的风口浪尖，每个人从自身岗位出发，以参与者的姿态思考应对策略。下半年公司将继续以“树立寒冬思维，重拾创业精神，颠覆路径依赖，系统谋划未来”为方向，“以变革创新趟出新生之道”为信念，从“技术精进、管理精进、市场把握”的实业精神出发，系统且慎重地思考未来产业规划，积极谋划下一个十年发展。

面对存量竞争的博弈与制衡，更应该深度思考我们真正追求的是什么，用智慧发现“危”中的“机”，用创新的方法、韧性以及判断力，创造更多的价值，做对自己和他人都有意义的事情。从6月开始，公司便发起对“当前各产业发展及公司未来产业布局规划”的探讨，目前组织了执委会管理层、各子公司负责人、部门经理层面的讨论交流，明确围绕“做精做细水泥主业及延伸产业，评估整合现有高科技产业，从人的角度提升现有第一第三产业消费链并拓展相关产业”三个方向进行思考。未来的发展规划是一个系统性的思考过程，当前的讨论只是开始，后期集团公司也将组织职工层面的会议，聆听员工的意见，同时走出去进行调研，从而明确未来的发展和规划。

第一，意识层面，明确目标与动力的关系，提升自我管理能力和意识，加强深度思维，统一思想认识，探索人生价值与意义，赋能个人和企业未来发展。

第二，颠覆路径依赖，利用时间窗口，系统谋划各产业思路目标。深耕水泥主业发展及产业延伸，提升各子公司经营能力和管理境界，理顺子公司现阶段发展思路。

第三，调整思维，精细运作过程，充分发挥运作效能。提升工艺技术，强化责任意识，深耕数据管理，提高水泥生产运作效能。树立分秒必争的时间意识、杜绝浪费的节约意识、资源利用的长期意识和混凝土产业高效运营的理念。整合水泥和混凝土技术研发优势，统筹考虑产品品质、技术与研发，打造集团建筑材料品牌。

第四，打破固有思维，上下游延伸物流运输业务，落实“大物流”运作思路调整；灵活原材料采购策略，颠覆性思维认识和搏击市场。树立“今天就是好的”的市场理念，灵活布局当前和未来销售思路，加紧推进战略合作和包装市场布局，做好销售组织体系调整与配套。

第五，创新管理思维，重视数据抓手，深入推进计件制运用。灵活管理模式，加大对子公司管理体系的指导和资源配置评估，加强干部、员工对公司运作过程的参与意识。招聘成熟人才，精炼组织运作模式，充实团队力量，激活内部工作氛围。引导良好工作习惯，实现厂容厂貌焕然一新。

面对集团公司未来发展方向的思考，我们应该把个人未来与公司未来紧紧联系在一起，以高度的责任担当和实干拼搏的进取精神，好好耕耘当下，审慎思考未来。不管是年轻人还是年长一辈，都应该多斟酌、多敬畏、多思辨，让人生能够有目标、有方向、有价值；都能通过行动，每个明天都超越今天，跨出新步，持续前行！