什么是意识，从哲学的角度看，意识是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和。从这个角度出发，很显然，意识在前，行动在后，然后才有所谓的结果，所以无论是作为个体的人，还是处于管理岗位的人，从思维路径的角度出发，我们应该养成意识-行为-结果这样的思维方式，唯有如此，方能不断改善自我的工作思路，提高工作效率，如果连意识都没有，就妄想所谓的结果，无异痴人说梦，那么在我们的日常工作中，需要培养哪些意识呢？从个人的角度出发，我认为应该在工作中培养这样四种意识：责任意识，问题意识，现场意识和时间意识。

首先是责任意识，什么是责任，担当是一种责任，责任是一种态度，一种习惯，态度决定一切，无论是管理者还是员工，担当、责任都是第一位的，有担当、有责任，才有动力和积极，具有如此的担当和责任，才有心唤物至的结果，因此，无论如何强调担当和责任的作用都不为过，在日常工作中，管理者首先以身作则，作出榜样，有担当，有责任，知行合一。俗话说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

其次是问题意识，什么是问题意识，就是要善于在日常工作中发现问题，而且不仅仅是发现问题的表面，而是能够看到问题的本质所在，当然除了发现问题，更需要具备解决问题的能力，如果总是问题的发现者，而不是解决者，那么问题只会越积越多，当然在处理问题的过程中，更是考验智慧的过程，现实世界，问题总是纷繁复杂，一个问题往往牵着很多问题，如何抓住问题的关键，将问题进行有效的细分，把一个大问题化成几个小问题，化成几个主要的问题，然后针对主要问题，各个击破，我想这也是一种行之有效的思路。

第三现场意识，什么是现场意识呢，现场意识其实是相对于办公室而言，相对于管理层级而言，现代企业制度往往都是职能性架构，这也决定了管理者与现场存在好几个层级，当然这里面就需要有效的沟通才能推动工作的前进，但是沟通有时候并不总是顺畅的，同时也受制于不同人员的角色问题，思维方式问题，所以作为一名管理者，就必须培养自己的现场意识，尤其是对于反反复复出现的问题，必须要第一时间到现场，从现场真正看到问题的所在，找到解决问题的办法，为什么要培养现场意识，也是要求管理者能够真正意识到管理的精髓一定是听百遍，不如自己看一遍，看百遍，不如自己做一遍。

第四时间意识，什么是时间意识？今天讨论的四种意识，从自己的理解来看，我认为重要的就是时间意识，为什么，因为时间是一趟有去无回的单列火车，过去了就永远过去了，没有重来的机会，有人说，如果把每天当成生命中的最后来过，肯定会是不一样的样子。言归正传，什么是时间意识，就是做所有事情的时间界限，时间节点。生命的总长就是从出生到死亡，但我们身处其中，尤其是工作、生活，我们会给自己设定一个一个的计划和目标，当然也一定会期望计划和目标都开花结果，那用什么约束？唯有时间。我们总希望在恰当的时间里完成我们应该完成的，获得我们想要的，即使没有获得我们想要的，我们也该在时间的节点处停下来，思考一下，总结一下，然后为了更好的出发，进入下一个时间赛道。

总的来说，无论是作为一个个体，还是身处管理岗位的一名管理者，以上四种意识的培养，是迫切需要的，当然在我们的一生中，远远不止这几种意识的培养，我们需要改变的，调整的会有很多，但不妨就从这几种开始，不断丰富我们的大脑，让我们在成长的道路上且行且体会。

             （盘景生产  王爱俊）