长路漫漫风不息，重任在肩勇向前。2025年菲纳斯坚持守正创新，牢树“行业在、企业在”的生存目标，面对变乱交织的外部环境以及行业的“内卷式”竞争，积极转变经营策略，跳出传统思维桎梏，寻求差异化发展路径。在持续优化内部生产管理的同时，把握产供销动态平衡，推动技术创新与产业升级，以更具竞争力的产品和服务，赢得市场份额，树立行业标杆。

第一：稳，夯实基础

2025年一季度菲纳斯严守企业运营红线，规范经营业务，稳定产供销良性运转。供应端，与核心供应商建立行之有效的定价机制，一季度新增省内供应商2家，省外供应商4家，全力保障原材料供应的稳定性，深化与优质供应商的合作关系，实现原材料采购的及时性和采购成本的可控性。生产端，依据现有技术特征，积极推动生产精细化管理，以降本增效为主旨，通过油气两烧、中间产品余热再利用、塔内构建优化等方面，不断找寻废油工段开工时长与能耗成本的最佳契合，逐步实现废油工段的连续化低成本运作。销售端，牢树产品库存风险意识，提前筹划分解销售任务，与壳牌、嘉实多等客户稳定合作的同时，逐步与国内客户建立深度合作，积极与中国石化润滑油有限公司沟通交流，秉承开放共赢的理念，共谋合作。

第二：进，创新引导

企业稳固发展已是常态，面对当下过度内卷的行业形势，菲纳斯积极寻找企业创新的新动力。一是创新改进现有副产品，自主学习柴油调和技术并已成功实施，目前正主动尝试甲醇汽油调和的相关实验，积极找寻提升副产附加值的路径，实现公司产品的多样化。二是通过引入省内外多家优质供应商，开拓调动浙江省、安徽省、上海市等周边外省收集单位力量，形成良性竞争，通过不同的定价机制，建立多元化的供应商体系，以应对废油市场波动和供应中断风险。三是在找准主产品最佳定位的同时，拓宽与外资高质量客户的合作量，持续攻克国有企业合作壁垒，通过沟通基础油产品指标，从产品质量入手先建立供销合作关系，打造品牌效应，逐渐渗透国内市场，提高国内市场的竞争力。

三：立，明确方向

年初制定2025年规划时，菲纳斯适度缩减企业产能，但通过一季度产供销运转来看，产能缩减并不能给企业带来长久正向发展。因此公司迅速调整战略方向，在保障产品质量的基础上，一季度目标增加上浮空间，适度调整产能规模，确保产能的有效释放。生产端严格控制工艺参数的把控，以延长废油、毛油工段生产周期为目标，准确定位每次技改项目，保障停工检修工作质量。供销两端深入分析市场动态和行业趋势，将一切资源聚焦于业务领域，生产科学合理配合业务要求，优化战略规划，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持正确航向。

第四：破，破旧立新

一季度注重技术与管理创新。管理上，菲纳斯积极培养创新文化，鼓励员工提出新想法、新方案，激发企业创新活力。实施班组承包制、师带徒政策，打造“精兵”团队，充分发挥班组作用，打造标准化班组建设，调动一线员工的工作积极性、主动性和创造性。通过内部培训，锻炼内培讲师，实现管理人员的自我提升。技术上，不断打破老旧观念，融合创新理念，逐渐拾起研发精神，在一次次实验中，拓宽技术视野，找寻产品升级办法，突破固有思维。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。菲纳斯以年初目标为发展红线，在追求前进的道路上，不仅注重短期目标的达成，更着眼于长远的发展规划，逐步提升行业认知，深化企业自身核心竞争力，致力于成为再生行业的标杆企业。