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2022-07-25
认清形势 笃定自身 从而行稳致远——盘固集团2022半年度总结大会

2022年7月16日下午1:30,集团公司在多功能会议厅召开2022年半年度总结大会,会议由盘景公司总经理朱洪贵主持,集团中层以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加会议。


会议共分三项议程,盘景公司生产经理及采石经理发言、子公司代表经理发言、张总作半年工作报告。


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首先,盘景生产经理王爱俊和盘景采石经理陈伟进行发言,两位经理在岗位调整后,对下半年工作做出规划。王经理提出,盘景生产下半年工作主要是充分发挥效益。从设备的连续稳定运转和工艺操作的优化出发,向产能发挥要效益;从生产过程的成本管控和改进出发,向成本降低要效益;从成本意识的增强、工作质量的提高、质量控制的严格、水泥品质的稳定出发,向效能提升要效益;从数据管理发现问题、解决问题出发,向数据分析要效益。陈经理指出盘景采石下半年工作从矿山开采规划、内部环节运转梳理、影响破碎输送系统因素梳理、单机设备运行效率评估、组织体系调整、薪酬分配模式调整、现场及单机设备跑冒滴漏整治、矿区运输道路整治八个方面开展工作。


其次,由菲纳斯总经理刘玉滨、科威尔总经理高锁付、盘星总经理彭炜作为具备产供销完整运行体系的子公司进行发言,对各公司上半年工作进行总结,并提出下半年的工作思路。菲纳斯总经理表示要坚定经营目标,推进全员、全过程、全要素责任落实,提升团队紧迫感、危机感,提高企业经营效益。科威尔总经理指出要正视生产运营过程的薄弱环节,从生产管理、销售策略、内部管理、劳动生产率等方面的调整出发,进一步夯实生产运作及经营管理能力。盘星总经理提出开发市场求生存、攻关技术求发展、提高管理定人心方面入手,实现企业的发展目标。


最后,由集团公司董事长张总作半年度工作报告。张总指出,在当前复杂的社会、经济环境下,我们应该“认清形势,从容面对客观环境的变化莫测,在困惑迷茫中辨别方向”;面对生存环境的急转直下,我们应该“深刻反思,客观分析工作过程的好坏优劣,充分做好逆水行舟准备”;面对竞争整合的趋势,我们应该“转变思维,积极落实规划与策略的调整,在未来行业布局中抢占先机。”


从公司内部的生产运营来看,近几年因市场协同带来的行业繁荣,导致生产运营和管理过程中滋生出严重的浪费意识和粗放习惯,对生产成本、质量问题、物流成本、销售服务等问题缺少切实的解决对策。总体看,上半年工作虽然团队协作精神有目共睹,但责任感和使命感的概念依旧模糊;虽然生产运营过程进步较大,但运作过程的系统性思维仍旧缺乏;虽然管理相对规范有条理,但管理的高度和有效性有待提高;虽然各子公司的内部运转相对有序,但整体经营意识十分欠缺。以上的优点必须持续发扬,但是不足之处也亟待解决。


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张总在报告最后指出,总结的目的在于激发思考,审视自身工作与生活的好坏得失,选定新的起点,更好前行。面对行业的洗牌和工作过程存在的问题,下半年工作主要在于如何弥补上半年运行的缺陷,和如何落实公司“认清形势、展望未来、从严管理、减员增效”大理念的调整。张总指出主要从五个角度出发:转变思维意识,以团队建设为主导,提升公司核心竞争力;持续推进生产过程精细化管理,以成本为导向,拓展公司生产运营空间;重新定位采购和销售模式,以战术布局的调整,提高公司应对市场竞争的能力;发挥管理的能动性,以灵活性的管理手段,推动公司管理运作的长效性与有效性;调整各子公司经营思路与理念,以自主经营能力的增强,让集团化运作水平更完善。夯实主业及各产业运作能力,坚持满产满销的目标,灵活管理手段,化解经营环境压力,从而在未来的恶劣环境中谋求更长远、更广阔的生存空间。


不乐观的环境形势难以短期改变,而不确定也是事物发展的必然性。面对种种不乐观与不确定,无论水泥主业还是各子公司,都需要看清形势,正视问题,开始改变,以“过苦日子”的心态积极面对危机与挑战,相信在大家共同的努力之下,我们一定能够收获更好的结果,实现“主业优势明显,多元化产业突出”的发展目标!

 


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