“风能吹灭蜡烛，却能使火越烧越旺。”出自塔勒布的《反脆弱》。我觉得将这句话送给目前现存且不断适应行情的制造业再适合不过。

三年前，新冠疫情犹如一场“蝗虫灾难”不期而至，在这片土地上盘旋至今。这场灾难对世界的影响何时停止，我们的生活何时能够恢复正常，没人能够预料。

疫情当下，我们看到了人口流动、出行方式、主体消费的种种限制，我们看到了大白志愿者们的辛苦付出，我们看到了不良组织的趁机捡财，我们也看到了不少企业的结束……前不久，我在微博上看到一则数据报导：疫情期间，国内一共倒闭了46万家企业，截至2021年底，有8亿多人负债，50多万家企业没有撑过寒冬。像海航集团、苏宁易购、恒大集团这些大企业无一幸免，或破产、或拆分、或重组。

一家企业兴存的概念对我而言还很模糊，但是这些数字让我很是惊讶。在这种行情下，活得好不好倒是其次，如何活下来才是问题关键。

伴随着经济增长减缓与市场经济动荡所带来的环境变化，焊接材料行业受到的影响不容小觑。让我感受比较明显的时候，就是2022年3月份起，整个行业材料价格增长不稳定，市场价格确保持较低状态。加上江苏省一波又一波的疫情冲击，运输困难、原材料供应、中下游客户使用都成了麻烦，直接导致了各行各业的被动运行。太多企业受之影响，接连举措，某一同行企业在同天发布了两份涨价通知，而这一消息传出，我司领导层立即给出敏锐反应，开启紧急商议，讨论当前市场给我司带来的“危”和“机”，而我司应如何应对市场因疫情缘故供不应求及如何调整既不影响老客户长期稳定合作又能趁机占领更多市场……

借着这个“机会”，科威尔提高资源配置，迅速开展转型和升级计划。从生产型制造向服务型制造过渡，不断挖掘各部门成员的潜力，刺激企业发展动力，更大程度拓展市场占领空间。从消除落后生产力开始，一步步节省各项人力物力成本，从而为日后市场竞争做充分准备。车间改建、设备进厂，咱科威尔可谓是：逆水行舟，只能进，无路退。

而他们呢？那些没挺过一次又一次“寒冬”的他们呢？

《黑天鹅》有一段话，是我在做摘录的时候看到的：我们所处的世界充满着极端、未知，甚至你认为永不可能发生的事情，世界充满着各种不确定性；而正是因为这些不确定性，才使得企业（以及个人）的生存环境异常突出。这说明什么？这说明一个人或一家企业在发展过程中，会遇到各式各样的困难和风险，但如果它内部本身存在问题，比如人的身体素质、又比如一家企业的业务能力、制度和商业模式……这些本身存在着问题且一直没有得到改善，那这场疫情灾难则是一面镜子，使得大家的问题显得更加突兀。即使没有这次的长期挑战，一块空心木头又能支撑矛头作战多久呢。

我相信我们所有人都希望这场“蝗虫灾难”可以赶紧被消灭，可是我们自己呢？这场困难所带来的影响全是疫情导致的么？难道不是因为我们一直保持乐观，而没有为未知做足十分把握么？背靠强大资源支撑、舒适的办公环境、目标明确的发展指针、领导正确敏锐的决策力……天时我们控制不了，地利我们坐享其成，人和呢？倒不如趁这次做一片能汇聚雪球能量的雪花，或是奇观景象，又或是一场雪崩，那又怎样，适应者终会胜，劣者则永远会被淘汰。

事实证明，我们只有不断地调整节奏、对未知的困难做出敏锐的反应、面对问题我们及时解决并且砥砺前行，才能突破一次又一次的历史记录。有努力就会有进步，有进步就会有奇迹，夹缝生存又怎样！

                      （科威尔  杨亚文）