为有效实现2024年管理目标，2023年12月31日下午，在集团多功能会议厅举行《2024年目标责任书》签约仪式。多年来公司持续坚持的目标责任书签订，已经成为大家一起告别过去迎接未来的仪式感。

会上集团董事长张总对公司2023年工作进行总结，宣读中高层领导干部评估结果，讲解《集团公司2024年管理方案》，指出新一年主业及各子公司工作方向。集团管理副总何红艳对2024年规划情况、目标责任书和调整内容进行阐述。

回顾2023年，经济形势寒冬依旧、复苏无望，内部经营保持冷静、脚踏实地。水泥主业虽然经历了20年来低谷，但也可能是水泥未来几年的标杆；各产业运作平平稳稳、无功无过。各部门在“树立寒冬意识，重拾创业精神，颠覆路径依赖，系统谋划未来”感召下，思维和意识的调整虽然初见萌芽，但工作过程仍旧处于按部就班的状态，在想法和意识上的颠覆，仍需更多的努力。产业布局方面，混凝土和骨料的产业延伸基本到位，实现产销运行正常；先啬农业，紫云·玄清、明月湖酒店项目都在按计划落实中。

2024年总体经营方案对主业生产运营过程进行全面、细致思考，对子公司经营模式进行调整，既考虑已知环境形势下的合理定位，也根据自身实际情况考虑可实现的理想目标，力争在艰难的时代背景下，能够持续且高质量的发展下去。因此，2024年集团公司迫切需要围绕“提升自我认知、创新管理举措、坚守企业根本”细致展开各项工作的安排与规划。

转变理念，保持战略调整前瞻性

推动组织再造，提升整体的生命力和系统的战斗力。建立“大体系、优协作”的节约型组织体系，实现“小系统、高效率”的目标。强调“矿山资源面对市场”的概念，运作好以水泥为主+混凝土、骨料的产业结构模式；统筹矿产资源，挖掘产品价值，应采尽采，提升品牌市场影响力，确保效益空间最大化。

推动领导干部自我再造，提升认知的边界与维度。根据优胜劣汰的规律，通过多样的竞争机制，激发自驱力，培养领导干部“如履薄冰的谨慎态度，未雨绸缪的忧患意识，直面困难的创新精神”，打造能驾驭变量、聚集整合资源能力的领导干部队伍。

精炼技术，增强市场竞争力

以节能降耗为主题，系统论证改造方案，落实技改项目；以高效、节约为原则，树立自主维修为主的思路，有效控制维修成本；以效果评估为导向，细化过程，责任到人，强化运作过程责任意识。从人力资源灵活调配和综合利用的角度，调整维护队伍组织架构，充分发挥组织作用。

依托数据建模积累，驾驭原料成份变化干扰，寻求物料特点与配料方案的最佳组合。提升过程质量管控标准，在国家新标的前提下，根据不同市场需求，进行分级管理，实现质量提升与成本节约的最佳契合。

颠覆模式，走差异化竞争之道

从“以产定销”转变为“以销定产”。围绕品种、市场、质量三大定位，进行工程项目、区域客户、包装市场的三大体系及未来市场战略布局；以高端品牌标准和适当的价格策略，提升市场占有率，建立工程合作，积累工程口碑，打造“大销售”团队。

从“侧重公平”转变为“效率优先”。抓住经济变化窗口期，打破原有模式，调整组织体系，细化分工；依托“大物流”概念，加快牌照运作；根据市场、区域、客户等，差异化、灵活匹配车船，为增量市场销售提供物流保障。

从“比价采购”转变为“综合成本”。全面、系统的开展采购工作，加强市场调研，扩大信息来源；借助招标平台，拓宽采购渠道；打破供应体系，加大谈判空间，为节约运行成本产生直接贡献。

打破现状，争取未来发展空间

集团旗下的子公司产业都是为应对经济形势变化，突破传统产业发展瓶颈和萎缩，而做出的转型和布局。经过十年的积累和沉淀，生产运作体系、市场销售、内控管理程序、员工队伍都相对稳定，现已具备搏击和应对市场的能力。

2024年度子公司将围绕“活下去”的主题，重新调整定位和经营模式。管理上自主性更大，经营上自主性更充分，分配上自由度更高，责任意识上也相对提高。科威尔采取生产经营承包制、菲纳斯和混凝土产业采取额定利润超额分成、盘星考虑对外合作和股权激励。以灵活的激励手段，促进经营责任和能力提升；规范运作过程，审视企业、产品定位，思考技术进步，建立开放性和系统性思维，为未来发展争取空间。

今年科威尔、菲纳斯、混凝土公司、新材料公司目标责任书的签订形式有所调整，分别组织签约仪式，各自所有干部员工既是见证者，也是执行者。同时也通过共同共同参与签约的形式，搭建了集团公司与各公司骨干、员工的交流的平台，传递了集团公司投资理念和发展要求；通过经营模式的调整，进行责任与利益的捆绑，在自主的经营空间，灵活的分配模式加持下，期望能够振奋员工的信心和干劲，从而实现双赢。

不明朗的经济和社会形势下，阵痛过程避无可避，生存压力愈发沉重。虽然外部难以突破，但我们可以从内部积聚力量，从稳定内核出发，提高认知、创新思维、突破瓶颈。虽不能一蹴而就，但久久为功，定能浴火重生！