2024年元月，在集团公司确定2024年度工作方案并与各部门、公司签订目标责任书的基础上，盘景公司、混凝土产业分别对责任书内容进行分解、解读，并各自与公司下相关部门签订目标管理责任书，销售公司则召开2023年度工作总结会议，对2023年度工作进行总结，对2024年度工作进行宣贯、讲解，将工作任务分解到部门和个人，以达到理念转变到位、措施落到实处、企业持续发展的目标。

路虽远，行则将至

——2024年盘景公司目标责任书签订仪式

2024，新的征程拉开序幕，元月6日，盘景公司2024年度目标管理责任书签订仪式在六楼会议室举行。

盘景公司总经理朱总分别与各部门经理签订《2024年度目标责任书》和《安全目标责任书》，并向全体参会人员传达集团公司《2024年管理方案》的精神，提升自我认知、创新管理举措、坚守企业根本，针对盘景公司经营工作提出全面部署和要求。寻求管理手段新突破，发挥四大体系作用，坚持中控主线核心地位，挖掘矿山产品价值，强化大设备运作保障，提升维护队伍效能。

坚持中控主线地位。

以“提质降耗”为主导思想，由生产部负责、以中控作为主导、设备电气自动化质量为配合，围绕公司节能降耗、持续运转的目标，精细中控室正常生产运行，提高中控员工自主性、积极性、专业性，规范中控人员的组织培养，发挥中控室作为信息集散、处理、指挥的职能。

挖掘矿山产品价值。

围绕经济效益最大化目标，坚持“应采尽采”方针，强化成本管控意识，提升设备管理人员的水平和能力，降低机物耗，科学调度挖采装设备，以矿山资源面对市场的概念，运作好以水泥为主+混凝土、骨料的产业结构模式，统筹各项资源，确保效益空间最大化。

强化大设备运作保障。

建立设备信息库，及时发现设备故障，快速修复设备故障，有效延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，保证设备正常运转，避免因设备安全问题而造成人员伤亡和财产损失，做好设备能耗管理，降低企业能耗成本，提高经济效益。

提升维护队伍效能。

以节能降耗为主题，树立“最后一次系统改造”的概念，落实技改项目。以高效、节约为原则，坚持“能用不修、能修不换、以自主维修为主、适当考虑外协、有效控制维修成本”，明确各环节责任人，强化运作过程责任意识，为产能充分发挥创造条件。

路虽远，行则将至。新的一年，盘景水泥将坚定执行盘固集团发展战略，积极推进各项工作有效落实，全力抓紧、抓好、抓出成效，坚守节约朴素创业精神，强化管理意识，精炼技术水平，增强企业综合竞争力，确保企业稳健经营。

锚定前进方向  细化任务目标

——混凝土产业目标责任书签订仪式

为规范和完善混凝土公司内部管理，明确2024年工作方向，切实推行混凝土公司集团化运营体系，锚定前进方向，细化落实任务目标，确保2024年各项工作顺利开展。混凝土产业先后进行两次不同层面的目标责任书签约。

2023年12月30日上午，在盘景水泥会议室进行2024年混凝土产业目标管理责任书签订，集团董事长张总及集团相关领导、混凝土产业负责人雷总及各站点负责人出席此次签署仪式。集团管理副总何总对2024年混凝土产业的目标管理责任书进行深入阐释，并明确2024年混凝土产业的产量目标及发展方向。

管理要融入集团战略管控，全体人员以只争朝夕的精神，全力以赴推进各项工作。完善内部管理制度，强化责任落实，确保各项工作有序推进。加强技术创新，树立品牌形象，提升产品质量，以满足不断变化的市场需求。加大市场拓展力度，跳出传统砼企模式，根据地区特性制定新的营销策略，提高市场占有率。

为确保2024年各项工作顺利开展，通过对混凝土产业目标管理责任书进一步的分解，编制各站点2024年目标管理责任书，并与各站点负责人于2024年1月16日在盘景会议室进行签署。通过这种形式，明确责任和任务，层层分解全年目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，使大家真正做到把任务指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保2024年各站点工作顺利开展，目标圆满达成。

签约仪式过后，各站点负责人纷纷表示，要以此为契机，坚定信心，锐意进取，为实现混凝土公司集团化运营目标而努力奋斗。

在未来的工作中，混凝土公司将紧密围绕集团发展战略，细化落实任务目标，强化内部管理，提高产品质量，积极拓展市场份额，以更加坚定的信念、更为务实的工作作风，致力于实现集团化运营目标，奋力拼搏。

逆风守正开新篇 笃行不怠向未来

——2023年销售公司年度总结大会

2024年元月20日，为全面总结2023年水泥销售工作，明确2024年度销售目标和战略布置，销售公司全体成员齐聚一堂，总结过去，擘画未来。

数据表格准确展现，整体工作有序进行。2023年，是销售公司改变的一年，销售管理刘志刚通过多维度的具体数据准确分析与总结2023年销售公司的各项数据指标完成情况，分析各组数据背后的工作，更直观地展示销售每一位成员的工作业绩。

客户维护砥砺前行，勇往直前逆风而上。客户维护部周经理总结2023年各区域销量变化，困难及不足，规划2024年一季度的工作计划目标、客户维护工作要求，以更饱满的状态来面对2024年的挑战。

工程市场稳中向好，乘势奋进再创辉煌。工程市场部谢经理总结2023年部门的整体情况，通过横向对比近几年部门数据，向大家展示工程市场的巨大潜力。要求部门成员改进工作中不足，保持积极向上的心态，再创工程项目佳绩。

未来市场满腔热血，前路浩荡未来可期。未来市场部潘经理从调研和包装两个部分对2023年部门工作进行系统总结，认可部门所作出的努力，提出目前所处的困境，并根据部门工作具体情况，调整未来一年的工作安排和规划。

目标分解领任务，共同努力创新篇。三位部门经理在全体销售人员的共同见证下签订《销售公司目标分解任务责任表》，信心满满迎接2024年工作中的种种挑战，定能将任务责任表中内容落实到实处，不断推动销售工作的进步。

“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔……”销售公司王总以高尔基《海燕》激励大家，当前环境正如狂风卷集乌云的苍茫大海，我们当如“海燕”一般，在困境中愈要迎难而上，磨练自己；鼓励新员工努力学习，早日独当一面。他从思想到行动提出了十一个观点，让全体销售人员更加清晰未来要走的路、闯的关、打的仗。

总结与回顾，是为了更好的前进。2024年，让我们保持昂扬锐气，奔赴崭新征程。